星期四一觉醒来，澳州工党总理陆克文倒台了，副总理季拉取而代之，我在澳州首都堪培拉留学四年，对过去十年来的澳洲政治算是熟悉，刹那间的更迭，还是震惊，也有些值得借鉴。

陆克文的崛起与陨落的惊人速度，对政治转变迅速的澳州政治史上，仍是异常罕见的，但多少说明现代以民调政治残酷的硬道理。

记得有一次代表槟州首席部长林冠英出席一项活动，在贵宾室与两位前首席部长林苍佑和许子根，以及苍佑时代的槟城发展机构总经理暨前上议员仄星(Chet Singh)谈话。当时许子根刚出任首相署负责关键表现指数(KPI)的部长。仄星告诉许子根，其实关键表现指数在政治上没有什么用途，可以省下这番门面功夫，最重要的KPI是选举或民调。

我当时联想在澳州的经验，每两周数家主要媒体公布的民调结果，几乎左右政治和政策。其实美国、台湾、日本等民主国家的政治何尝不是如此。民调急转弯就预示政治或政策急转弯，特别是澳洲国会会期只有三年而非一般共和联邦国家的五年，更加速政策的变化。工党过去十年其中两次（2003年、2006年）换领袖，就在年杪12月初南半球暑假前进行（另一次是在2004年大选败选后进行），这次则在堪培拉寒冷的冬季前动手。

毕业于我的母校澳洲国立大学亚洲研究学院陆克文是中国通，曾任外交官派驻北京，后来出任昆斯兰州首席部长的幕僚长。出身微寒的他异常努力和认真，人际关系却不好，在派系林立的工党向来不受欢迎。

他凭着个人的努力，包括出任党魁前为时7年每个星期五早晨上电视清谈（澳洲地广人稀、联邦国会议员要兼顾选区和国会事务已经非常吃力，每周持之以恒到另一个城市上电视节目，非一般毅力不可），于2006年杪工党有鉴于2007年大选在即前领袖比兹利民调低迷急需新党魁的情况下，没有别人可选的窘境中，被拥立为新党魁。

陆克文的形象清新、思路敏锐，瞬间拉抬工党的支持率，当时工党自1996年在野十一年，急于重新执政，不惜一切给于陆克文巨大的权力，让他可以跨越党内派系政治的规矩，形成相当“总统式”的作业模式。

2007年11月陆克文魅力无法挡，横扫多数席次，前联盟政府不但输掉政权，前总理霍华德连自己盘踞33年的议席也输掉。
掌政两年7个月的前面两年，陆克文的支持率是史上罕见的高，随着放弃让工党胜选的重要二氧化碳减排政策，并因为征矿业暴利税而与矿业界在媒体广告上开战交锋，支持率一直下滑。

党内为了挽救选情，不惜迅雷不及掩耳逼宫换将，说明民意高企不是相位的保障，水能载舟亦能覆舟。

《星洲日报》

This entry was posted on Saturday, June 26th, 2010 at 3:03 pm and is filed under 我说我写. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.